元维社对前期建设工作予以肯定，指出在现有资源条件有限的前提下，各部门和各二级学院协同联动、密切配合，“一站式”学生社区建设已取得阶段性工作成效。结合工作实际，他就下一阶段重点工作提出三点要求：

一是筑牢育人主阵地，提升全员育人工作质效。本次修订的方案覆盖育人工作各环节，要强化制度引领，将各项工作部署嵌入全员育人工作体系。杜绝制度文件流于纸面，要推动校院两级管理干部、思政工作队伍、服务保障力量下沉学生一线，切实把制度优势转化为全员、全过程、全方位、全领域育人的实际成效。

二是压实各方责任链条，推动各项工作落地落细。坚持问题导向，明晰各岗位职责边界；持续推进党建工作进学生社区，规范设置党员责任区、先锋岗与示范岗；严格落实“一线规则”，健全校领导联系学生常态化工作机制；统筹盘活校内现有空间资源，推进社区空间改造升级，打造特色学生活动阵地，依托该载体常态化开展校领导与学生面对面交流，搭建务实高效、贴近学生的师生沟通平台。

三是补齐工作薄弱环节，培育院园特色育人品牌。对标先进补齐建设短板，立足办学特色打造社区育人品牌；统筹盘活校内闲置终端及设备资源，推动各类学生活动向“一站式”学生社区集聚，依托特色空间策划实施系列主题育人活动；严守合规工作底线，积极对接引入优质社会资源，协同开展学生育人实践。

该方案对标教育部最新工作指南，从党建引领、队伍入驻、学生参与、文化建设、数字赋能、条件保障六个维度厘清各部门职责任务、明晰建设标准，推动学校“一站式”学生社区建设由基础推进阶段转入提质增效阶段。